要说民国官场中，这种脸皮厚良心黑的人确实不少，同时官场里也流传几种办事的妙法。

一曰：锯箭法。

身负箭伤的人去请外科医生诊治。那支箭深深射进肉里，箭杆露在体外。医生在伤口处清创，把体外的箭杆，拦腰锯断，说治疗已完事。受伤者奇怪了，明明箭头还在肉里，怎么说已完事，与医生争执。医生哈哈大笑，说：“你不知道我是外科医生吗？箭在体外的部分我已给你去掉了，在肉里的部分要请内科医生。”这病家也就不好说什么，忍着痛再去找内科医生。

锯箭法运用在官场，本来在一个部门可以而且应该办好的事，这个部门办了一部分，就推给另一部门。两个部门都振振有词，就像内科、外科之分。这特别是在业务交叉的两个部门，比如农工部与实业部常常互相推诿，有时干脆一家都不办。

二曰：补锅法。

挑着担子满街游走的补锅匠，接到要补的铁锅，收费是按补上去的铁子的多少计费的。明明是原来只有一个小眼似的洞，他拿起铁头，噼噼啪啪，给你把小洞敲成大洞，然后补上去的铁子就不止一个。主人问：“我原来是小洞呀！你把它敲成这样大，这怎么说呢。”补锅的自有道理，他说：“你看起来是个小洞，但你知道吗，周围的部分早已锈蚀了，光补这小洞，不但搭不牢，而且很快周围就要变成大洞，你再补划算吗？”主人听了，只能说：“你就这样补吧。”

补锅法也成了官场的办事妙法。这公事本来是小事一桩，无须花多少时间和力量就能办好的。经办人对来人说：“这事难得很呢，单在我这里办不好，还要惊动其他部门，你摆在这里等着吧。”去了一次，没有办好，两次三次，使来人感到为难透了。一待火候已到，求办事的人先后已送过些东西，这事才终于办好。三曰：紧慢法。

一件公事开始雷厉风行，限时办好，期限一过就慢慢地拖着，拖到最后就烟消云散、虹消雨霁。

1931年，长江以南的苏、浙两省，发生水灾。邻近首都所在，事关非常，上峰层层下令，从速开展救灾，安置灾民。行政院命令一日数催，江苏省府的公文更急如星火，要受灾县速报灾情和灾民数字，待统计好报上去，嗷嗷待哺的饥民已成饿殍，幸经地方慈善团体的救助，才稍刹灾情。最后等到中央的救灾物资运到，灾情已近尾声。

民国官场既充斥上述办事妙法，那办事效率也就可想而知。

八面玲珑“琉璃蛋”

说到民国官场的办事效率，有几个首脑人物是典型的官僚，他们的行事颇为官场“增色”。

谭延闿，字组庵，湖南茶陵人，1876年生，1930年去世。他曾任国民政府代主席、行政院院长。官方把他说成是一个“文武兼资、倾向革命”的政治家和军事家。然而有人认为他虽历任军职，却不懂军事，他在政治舞台上所扮演的不过是一个投机取巧的典型角色。因他为人处世圆滑，故称之为“琉璃蛋”。

辛亥革命前，谭延闿是湖南督军。1912年国民党成立时，谭加入了国民党，并取得了国民党湖南支部长的位置。这年10月，黄兴回到长沙，谭延闿组织召开“欢迎黄兴先生大会”，跟随黄兴左右，形影不离。当时他建议把长沙新开辟的小西门改名为“黄兴门”以讨好黄兴。

谭延闿虽然加入了国民党，但和君主立宪派始终保持着密切的关系。君主立宪派由“共和党”改组为“进步党”，逐渐成为袁世凯的政治工具。谭延闿左手挟黄兴、宋教仁以见重于国民党，右手挟熊希龄、范源濂暗中通款于袁世凯。他对湖南南北两个邻省的军事领袖——湖北都督黎元洪、广西都督陆荣廷都极尽拉拢联络之能事。对于湖南的一些政客和下野军人，大多给以名义。一时间，湖南都督府所委的顾问、参议、差遣，多到不可胜数。这些人外穿纱马褂，内衬布徽章招摇过市。因此谭有“八面玲珑”之称。